公司召开“改善年”活动首次成果交流会
发布时间：
2011-09-10
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2011年9月9日，我公司在销售三楼会议室召开“改善年”活动首次成果交流会。公司全体高管、各单位“改善年”活动领导小组组长、各分厂处室项目负责人参加了此次会议。
2011年9月9日，我公司在销售三楼会议室召开“改善年”活动首次成果交流会。公司全体高管、各单位“改善年”活动领导小组组长、各分厂处室项目负责人参加了此次会议。
会议由公司高级副总裁黄幸主持。来自工艺处、质检处等8个单位的代表在会上汇报了各自单位改善项目进展情况。此次成果交流会上，工艺处汇报的改善课题为：《气撑杆支座焊接的工艺改善》和《涂装现场施工工艺改善》；装配分厂汇报的改善课题为：《提高工人领取零件的效率》；质检处汇报的改善课题为：《W14.21平台齿圈座中心到回转马达安装座中心距测量检具》；结构分厂汇报的改善课题为：《改善和优化再制品流转、暂存、发放方式，合理增容有效作业工位提高产能》；综合计划处汇报的改善课题为：《库房管理》和《人员培训》；金加工分厂汇报的改善课题为：《针对提高产品质量、严格工艺纪律、劳动纪律、安全操作规程的改善》和《针对高效刀具、夹具推广使用的改善》；技改处汇报的改善课题为：《结构分厂技术改造对产能、工艺质量的提高和改进》和《油漆车间扩能及生产环境改善》；铸钢分厂汇报的改善课题为：《提高钢水利用率》。单位发言代表在汇报工作的同时，还畅谈了个人对此次改善年活动的看法。工艺处的代表在发言总结中指出：“改善在我们身边无处不在，只要我们每个人、每个班组、每个处室、每个分厂把身边相关的工作改善那么有效的一小步，那么我们整个公司就会改善一大步，只有这么持续不断的改善，我们公司的明天才会更加美好。”
参加会议的领导分别对汇报单位的改善项目进行了现场提问。听完汇报后，公司总裁方崇平充分肯定了各单位“改善”项目所取得的成绩，要求各单位借助“改善年”活动契机，继续做好本部门各方面改善工作，为推动企业快速发展作出应有的贡献。
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