公司开展“改善”管理培训
发布时间：
2010-02-04
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2010年1月11日，公司邀请了总公司TSS业务单位旗下的商业咨询部门Joyce和Lydia两位同事来公司进行为期5天的改善管理培训。
2010年1月11日，公司邀请了总公司TSS业务单位旗下的商业咨询部门Joyce和Lydia两位同事来公司进行为期5天的改善管理培训。培训内容包括改善管理概括、PDCA 概念,改善工程的步骤等。公司各分厂相关岗位的管理人员参加了此次培训。参加培训的各分厂代表队结合培训内容和工作现状，提出重点改善目标，并制定了详细的整改流程。培训取得了积极成果，受到了好评。以下是金工分厂王德贵同志的培训心得体会： “正如戴总所说的那样，能成为公司首批参加“改善“活动小组的一员，我们是幸运的。此次学习，使我眼界大开。其实在此之前，我们也曾对此次学习所涉及的很多概念有过接触，但是我们确从来没有一个会想到把这些概念具体深入的落实到行动中去，更没有想到的是，这些抽象的概念一旦落实到行动中去后将会带来非常巨大的收益。所谓“改善“就是通过“改”而使其“善”。换言之，就是通过改革而使其变得更好。这里的“改”其实大多数都是些简单易行的事情，其关键是要付诸行动，落实实处。只要我们肯去做，它就会从差到好，最终达到我们所期望的目标值。“改善”是一个具体而漫长的活动过程，它要求我们要有足够的耐心和坚定的决心，要持之以恒、常抓不懈、坚持到底。它是一个永远也不会完工的工程，需要长期巩固。通过这次活动后，我们将把所学的知识和所得的经验推广到更多的点和面上，最终实现全公司最大的“改善”。这就是一周来，我参加“争星改善小组”学习活动所得的一些体会。希望能与大家共勉。”
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